Was macht eigentlich ein CFO?

00:00:07: Willkommen bei Digital Future, dem Podcast über Technologie, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.

00:00:14: Ich bin Wolfgang Schoch und ich bewege mich seit vielen Jahren durch die IT – als Agile Coach, Entwickler, Suchtechnologinert, Berater und auch mal im Vertrieb.

00:00:24: Kurz, ich kenne die Branche aus mehr als nur einer Perspektive.

00:00:28: In diesem Podcast spreche ich mit Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichsten Bereichen Menschen, die täglich an realen Problemen arbeiten – technisch, organisatorisch und kulturell.

00:00:40: Gemeinsam schauen wir hinter die Kulissen!

00:00:42: Wie arbeiten wir eigentlich?

00:00:44: Was funktioniert gut und was nicht?

00:00:46: Und was bedeutet moderne Technologie in unserem Alltag

00:00:50: wirklich?!

00:00:52: In dieser Folge spreche ich mit Christian Kramer.

00:00:55: Christian ist unser CFO bei Innowex und ich habe mich gefreut, mit ihm ausführlich darüber zu sprechen was sich eigentlich hinter der Rolle des CFO verbirgt.

00:01:05: Kleiner Spoiler an dieser Stelle – in seinem Alltag dreht sich nicht nur alles um Zahlen sondern es geht auch sehr viel um Menschen!

00:01:13: Los geht's und viel Spaß beim Zuhören.

00:01:16: Hallo Christian Schön, dass wir heute die Zeit gefunden haben uns mal über Finanzthemen, Strategie-Themen vielleicht auch Personalthemen und vielleicht auch noch ganz andere interessante Themen zu unterhalten.

00:01:28: Freut mich sehr!

00:01:30: Aber Christian bevor wir einsteigen in unser Gespräch würde ich dich bitten stelle ich doch mal ganz kurz vor wer bist du wie lang bist du schon bei Innowex?

00:01:38: Und was ist denn so dein offizieller Job bei uns?

00:01:42: Ja, hallo auch von meiner Seite.

00:01:44: Freut mich dass es klappt.

00:01:44: heute Wolfgang zu meiner Person.

00:01:47: ja ich bin seit knapp neun Monaten jetzt bei Inowax als CFO tätig habe davor lange jahre bei einem großen Softwareanbieter hier in der Region gearbeitet und hab neben dem betriebswirtschaftlichen Hintergrund einen sehr technischen Hintergrund.

00:02:01: das hat meine Vorherrolle mit sich gebracht und auch mein Interesse und kümmere mich jetzt seit knapp Neun Monaten um alle Kaufmenschenangelegenheiten, die hierbei in der Wechs anstehen.

00:02:12: Ja

00:02:12: dann nochmal herzlich willkommen!

00:02:14: Neun Monate, da ist ja demnächst schon das erste kleine Jubiläum fällig bei dir.

00:02:19: Du hast gesagt du bist in der Rolle vom CFO bei uns und das ist so eine Rolle.

00:02:26: ich würde sagen... Die Bezeichnung kennen wahrscheinlich viele.

00:02:30: Das ist so einer dieser schönen kryptischen Rollenbezeichnungen, die man immer wieder irgendwo hört oder liest.

00:02:36: Aber ich freue mich, dass sich jetzt mal so einen echten CFO vor mir habe und mal die große Frage stellen darf.

00:02:43: Christian was verbirgt sich denn da eigentlich?

00:02:45: Was macht so ein CFO eigentlich?

00:02:48: Da könnte man jetzt zwanzig verschiedene CFOs fragen und würde zwanzige verschiedene Antworten bekommen, was uns CFO macht.

00:02:54: So klassischerweise, so wie es eben angesprochen hat, würde man den CFO sehen als kaufmanischen Leiter das heißt er kümmert sich um alle Themen im kaufmännischen Bereich anfallen, Buchhaltung, Kontrolle legen, Gehaltsabrechnungen steuern, Liquidität also Geldmittel.

00:03:10: All diese Themen würde man da reinbringen und würde sagen darum kümmert sich ein CFO und sorgt dafür dass das alles reibungslos läuft.

00:03:18: Das ist in meinen Augen eine Auslegung, wie man sie vermutlich vor zwanzig dreißig Jahren gesehen hätte und die auch im Technologiebereich nicht passend zu einer CFO-Rolle.

00:03:27: Das sind sicherlich die Aufgabenfelder, die damit drin sind aber die Aufgabe an sich geht viel weiter.

00:03:32: Es hat viel damit zu tun, wie Prozesse gestaltet sind welche Prozese am Ende dazu führen dass das Unternehmen reibungslos läuft und seinem eigentlichen Geschäftszwecken nachgehen kann.

00:03:42: Was meine ich da mit?

00:03:43: Bei InnoVex sind wir sehr stark in der Dienstleistungsbranche tätig und leben davon, dass wir am Ende beim Kunden Dienstleistungen erbringen und dafür bezahlt werden.

00:03:52: Und damit dieses Wir-Arbeiten beim Kunden erbringen unsere Leistung und kriegen am Ende unser Geld auch funktioniert müssen wir die Prozesse intern so aufsetzen das sie gut funktionieren, dass sie reibungslos funktionieren und vor allen Dingen, dass Sie mit so wenig Aufwand wie möglich funktionieren.

00:04:07: Ja, wir wollen ja das Geld was wir vom Kunden bekommen am Ende sinnvoll einsetzen und am Ende auch erfolgreich wirtschaften.

00:04:13: Das heißt alles was wir zwischendrin tun um sozusagen unsere Leistungen abzurechnen sollte möglichst wenig Geld kosten und möglichst reibungslos laufen dass jeder Kollege der damit sie tun hat möglichst wenig Zeit darauf verwenden muss.

00:04:25: Und das bedeutet, der CFO hat natürlich diese ganzen Finanzthemen im Griff zu haben.

00:04:29: Aber er muss auch dafür sorgen dass diese kaufmanischen Themen von Vertragsanwarnung Abwicklung und am Ende Abrechnungen möglichst optimal laufen.

00:04:37: Und damit natürlich auch ganz viele Berührungspunkte zur jeglichen Tätigkeiten die in der Firma stattfinden.

00:04:44: Das heißt mit den Sales-Aktivitäten genauso wie den operativ tätigen oder mit unserer Delivery und genauso am Ende mit einer IT, die für viele der Prozesse KeyStakeholder ist.

00:04:56: Weil ohne eine vernünftige technologische Abbildung der Prozess macht man halt alles manuell und sehr ineffizient.

00:05:03: Das bedeutet aber dass du in deiner Rolle auch viel mit Unternehmensstrategie zu tun hast?

00:05:12: Die Voraussetzung dafür, dass Prozesse am Ende gut laufen und wir erfolgreich als Unternehmen tätig sind ist eine Unternehmensstrategie.

00:05:18: Dass wir wissen wo wir hin wollen was wollen wir eigentlich gemeinsam erreichen?

00:05:21: Was sind unsere Ziele die wir uns gesetzt haben und darauf richte ich natürlich meine komplette Tätigkeit und mein Team seinen Handeln aus zu sagen okay wir wollen das was wir strategisch erreichen wollen am ende auch bestmöglich unterstützen.

00:05:34: Das heißt, wir haben sehr viel damit zu tun.

00:05:36: Nicht nur eine unterstützende sondern auch in einer gestaltenen Rolle im Sinne von wie macht das am Ende auch Sinn dass wir da hinkommen?

00:05:43: Das heißt es geht letztendlich auch darum jetzt auf der einen Seite die ganzen Prozesse die wir schon haben am Laufen so halten aber auch mal ja so zu reviewn und zu schauen okay sind die Prozese die es bei Innowex gibt ich mein Und es gibt schon seit über zwanzig Jahren, ich muss kurz überlegen.

00:06:01: Also auf jeden Fall schon deutlich über zwante Jahre aber noch keine dreißig und da sind natürlich auch viele Prozesse gewachsen wie es in jedem Unternehmen der Fall ist.

00:06:09: man fängt mal ganz ganz klein an hat noch relativ wenig Prozeste das Unternehmen wird größer Es gibt neue Standorte es gibt mehr Mitarbeitende es gibt mir Digitalisierung und dann wächst alles.

00:06:21: und jetzt ist natürlich auch so ein Punkt irgendwann Mal erreicht wo manche Prozisse vielleicht Ja, nur noch historisch einfach bedingt da sind und vielleicht gar nicht mehr optimal sind.

00:06:31: Und das verstehe ich jetzt so dass dein Job auch so ein bisschen darin besteht oder vielleicht auch ein bisschen mehr darin besteht.

00:06:37: So was mal anzuschauen vor allem als neuer Kollege der jetzt noch nicht so eine lange Historie hat.

00:06:43: Da hat man ja manchmal noch so diesen frischeren Blick einfach um dann auch zu überlegen okay passt das vielleicht eigentlich?

00:06:50: Oder könnte man da vielleicht etwas optimieren damit es einfach besser läuft?

00:06:55: genau Also das ist sicherlich einer meiner Schwerpunkte, die ich aktuell habe und die mich auch in meiner Tätigkeit beschäftigen.

00:07:05: Und so lebe ich auch die Rolle, dass ich mir zum einen die bestehenden Prozesse anschaue und bei den Prozessen eben schau ob wie wir sie verbessern können, wie wir optimieren können?

00:07:18: Und auch Themen anschauen, die vielleicht noch gar nicht in dem Prozess irgendwie aufgenommen sind, abbilden sollten und irgendwie regeln sollten, wie wir damit umgehen.

00:07:27: Ich habe im Frühjahr als wir Strategiemieting hatten ein Beispiel verwendet, dass ich kurz mal skizzieren kann.

00:07:36: das ist glaube ich ganz gut verdeutlicht was bei uns passiert ist.

00:07:40: bei Innowex.

00:07:40: Du hast eben schon beschrieben es sind sehr stark gewachsen in sagen wir das von einem sehr kleinen Unternehmen sind wir aber auch fast fünfhundert Mitarbeitende gewachsen.

00:07:49: Das heißt hat sich viel verändert in der Art und Weise wie wir arbeiten In der Art und Weise, wie wir Themen angehen.

00:07:57: Und wie wir zusammengesetzt sind und zusammenarbeiten.

00:08:00: Und dabei aber viele Dinge einfach gelassen, wie sie bisher waren.

00:08:06: Ich hatte es ja bei meiner Intro-Brownberg schon mal angedeutet ich mit dem Privaten auch ehrenamtlich engagiert bei der Feuerwehr.

00:08:14: Ja?

00:08:15: Und habe das Welten im Beispiel gewählt aus der Feuerwehre.

00:08:20: Wenn ihr euch vorstellt, es brennt ein Stuhl hier im Büro und ihr würde den ausmachen wollen.

00:08:25: Es steht ein Eimer da, nehmt dir einen Eimer und löscht das Feuer mit dem Eimer.

00:08:29: Wenn das Feuer etwas größer ist, nehmen die einfach zwei Eimer Und wenn das nicht mehr reicht, dann nimmt man viele Eimer oder viele Kollegen, die einem helfen, die Eimer zu füllen und dorthinzubringen.

00:08:39: Und trotzdem werden wir irgendwann merken, dass es nicht effizient wird, weil wir plötzlich für ein größeres Feuer dreizig Leute brauchen mit dreißig Eimern und idealerweise drei gleichgroße Eimer.

00:08:51: Und jetzt ist es wie in der Feuerwehr.

00:08:52: In der Feuerwehre löscht man auch nicht mehr mit Eimern, die Feuerwehr kommt nicht angefahren mit Eiman sondern die Feuerwehr kommt mit einem Löschfahrzeug angefahren und hat Schläuche drauf.

00:08:59: und für die Schläufe brauche ich deutlich weniger Leute.

00:09:01: Ich brauch keine Dreißig, sondern ich kann's mit vier Leuten ausmachen im Zweifel.

00:09:06: Zwei denen schlauch halten und zwei sich darum kümmern dass wir Wasser ins Schlauch kriegen.

00:09:14: Der Schlauch alleine reicht nicht, sondern bei der Feuerwerb brauche ich zum Löschen möglichst zwei gleichartige Schläuche.

00:09:19: Dass ich nicht irgendwie einen großen und kleinen Schlauchen habe mit einem kleinen Durchmesser.

00:09:23: Das heißt dass sich am Ende auch sinnvoll Wasser vorne aufs Feuer bekommen.

00:09:27: Und so ähnlich ist es bei InnoVex.

00:09:29: Wir sind gewachsen wir haben angefangen wir lösen Probleme über den bestimmten Weg und da haben wir festgestellt jetzt haben wir die Thematik haben wir nicht nur für zehn Mitarbeiter sondern wir haben sie für fünfzig Mitarbeiter und wir haben einfach sozusagen in der Abwicklung in dem wie wir das Thema angehen Mehr Mitarbeiter eingestellt, die sie um das Thema kümmern.

00:09:47: Und merken jetzt langsam dass es mit mehr Mitarbeitern nicht getan ist also dass das dazu führt, dass es nicht effizient ist jedes mal wenn sich das Thema verdoppelt auch doppelt so viele Leute einzustellen, die Sie um ein Thema kümmern.

00:10:02: und Dass wir am Ende auch gucken müssen wie wir bestimmte Themen miteinander verbinden will ich sagen Also wenn wir bei einem Schlauchbeispiel bleiben Bei der Feuerwehr sind alle Kupplungen genormt, das heißt ich weiß wenn ich zum Einsatz komme.

00:10:17: Ich kann zwei drei vier fünf Fläuche einfach verbinden.

00:10:21: Das ist aber nur weil man es irgendwann festgelegt hat und Es könnte genauso gut passieren dass mit zwei Schläuchen da steht die nicht zusammen passen Weil die Kupplung nicht passen weil sie vom Durchmesser nicht passend.

00:10:32: Und was machen wir?

00:10:35: Also man kann natürlich eine Lösung finden wie man die Schläuche trotzdem verbindet aufwendig und genau das machen wir.

00:10:39: Wir haben verschiedenste Systeme die wir verwenden für Unseren Sales-Betrieb für die Abwicklung in der Buchhaltung, für die Lohnabrechnungen oder für die Rechnungen an unseren Kunden.

00:10:49: Für das Projekt Staffing.

00:10:51: Jeden würde sofort irgendwie ein Begriff einfallen für das System, dass wir nutzen also Hubspot, Inker, Datev nutzen wir alles und wir haben es sehr aufwändig zusammengekoppelt irgendwie und jedes Mal wenn man Probleme hat basteln wir an der Kopplung wieder und sagen ah wir müssen nochmal gucken wie wir das irgendwie hinkriegen.

00:11:06: richtig gut funktioniert nicht aber wir schaffen's

00:11:09: ja

00:11:09: und so fühlt sich der Prozess ganz oft an nämlich gefixt hinbekommen funktioniert aber ist nicht ideal weil wir uns den prozess nicht end-to-end angucken also nicht vom anfang bis zum ende sondern immer nur teilausschnitte angucken und sagen wir lösen schnell dieses problem und dann bauen was wieder dran.

00:11:27: und das war jetzt so ein bisschen nexkurs dazu zu.

00:11:30: Was heißt irgendwie, ich gucke mir im Prozess an und will ihn optimieren.

00:11:33: Das heißt wir müssen uns ganzheitlich angucken was um das geht eigentlich wer es beteiligt und wie müsste es idealerweise aussehen?

00:11:39: Und wie kann mich dabei unterstützen dass wir's ideal hinbekommen ein bisschen weg kommen davon dass wir Themen immer mit Noch mehr Leuten?

00:11:49: und mit Themen meine ich jetzt nicht Kundenprojekte, da brauche ich die Leute.

00:11:53: Aber in der Abarbeitung meines Projekts im Hintergrund, Zeiten erfassen, Angebote schreiben, abwickeln, abrechnen... Da müssen wir schon dazu kommen dass vieles deutlich einfacher und digitaler läuft als es heute läuft.

00:12:06: Im Prinzip das was wir an unseren Kunden verkaufen auch intern umsetzen.

00:12:10: Wir sind dann nicht schlecht aufgestellt aber wir haben sicherlich Potenzial uns ja deutlich zu verbessern.

00:12:16: Ich überlege jetzt gerade, ist es nicht so ein bisschen der Klassiker dass ein Unternehmen das eine Dienstleistung anbietet?

00:12:24: Bei einem Kunden solche Sports viel leichter erkennt.

00:12:28: Solche Optimierungspotenziale, solche Prozesse die nicht optimal laufen.

00:12:33: Gerade auch was du ansprichst Digitalisierung natürlich also sie auch einen Steckenpferd von uns und Ich kenne es auch aus meinen Kundenprojekten.

00:12:42: Kunden freuen sich, wenn man da mit guten Ideen kommt und mit Workshops dann irgendwelche Potenziale aufdeckt wo man noch was optimieren und verbessern kann und einfach auch neu denken kann.

00:12:53: Und ich frage mich jetzt gerade ist das vielleicht so ein klassisches Phänomen dass Unternehmen die sowas als Dienstleistung anbieten und da auch gut drin sind?

00:13:01: Vielleicht so nach innen da ein bisschen schlechter sind oder das ein bisschen vernachlässigen vielleicht?

00:13:08: Also klar, es ist so ein Klassiker.

00:13:11: Ich glaube das ist eine Kombination aus zwei Themen die da zusammenkommen.

00:13:15: zum einen werden eben schon angesprochen wir sind stark erwachsen und in der Wachstumsphase in der du im Markt auch all deine Leistungen unterkommst zu guten Preisen ist die innere Optimierung nicht der Hauptfokus sondern der Fokus ist ich mache so viel Geschäft wie ich kann und nehme das Geschäft mit und dann ist eine ineffizienz die vielleicht in meinen internen Abläufen habe gar nicht so tragisch Und so ist die Firma ja auch über viele Jahre hin weggewachsen, genau in diesem Umfeld.

00:13:46: Wir hatten mehr Anfragen als wir Leistungen liefern konnten.

00:13:52: Da hat sich jetzt natürlich die Welt deutlich gedreht.

00:13:55: Das ist sicherlich einer der Faktoren und der andere Faktor.

00:14:00: So wie du es gerade auch angesprochen hast, natürlich der Faktor wird bieten beim Kunden an und wir sind nicht schlecht aufgestellt intern was so Digitalisierung und Leistung angeht.

00:14:09: Aber wir haben das typische Phänomen, dass wir viele Dinge selbst angehen weil wir selbst die Expertise haben dann ganz oft eine Vorstellung haben es muss das Beste sein und es ist schon kein Problem wir kriegen das beste mit dem besten auch zusammengefügt und dann zumindest zu einem sehr späten Zeitpunkt erst zu der Erkenntnis kommt naja jetzt haben wir ganz viel und es wird immer komplexer was wir irgendwie betreiben müssen.

00:14:34: und das ist trotzdem nicht so wie wir es uns vorgestellt haben ohne mal nach links und rechts zu schauen.

00:14:39: Und zu gucken, was gibt's denn noch?

00:14:41: Wie machen das denn andere?

00:14:45: Wir sind als Firma sicherlich sehr individuell und auch etwas Besonderes in der Art und Weise wie wir kulturell zusammenarbeiten, wie wir Leistungen beim Kunden anbieten, was unser Qualitätsanspruch ist, wie die Leistung zum Kunden bringen oder mit Kunden zusammenarbeiten.

00:15:00: Das ist ohne Frage eher außergewöhnlich, was wir da haben.

00:15:04: Aber unser Kerngeschäft, das wir machen, eine Servicedienstleistung zu erbringen.

00:15:08: Die ist es nicht!

00:15:10: Es gibt ganz viele Serviceanbieter hier in Deutschland weltweit, die einen Service anbieten und es gibt ganz viel, die eine ähnliche Problemstellung wie wir haben diesen Service am Ende intern abzuwickeln.

00:15:20: Und ich glaube, wir haben lange Zeit eben genau diese Vorstellungen gehabt dass was wir haben ist speziell Wir müssen selber machen, wir müssen das selber zusammenstückeln uns zu selten oder zu wenig nach außen geschaut und gesagt, hey das müssen noch ganz viele auch haben.

00:15:35: Wie ist denn dann die Lösung?

00:15:37: Wer kann uns dabei unterstützen das irgendwie abzubilden?

00:15:40: Das ist so ein Punkt.

00:15:41: also die zwei Faktoren sehe ich schon.

00:15:43: Es ist einmal der Faktor Wachstum und der andere Faktoreben, der dass wir weil wir in einem Tech-Umfeld sind natürlich für uns auch beansprucht haben Wir können auch vieles für unsere internen Themen sehr gut und dabei so ein bisschen im Blick verloren haben Dass es nicht um eine einzelne Lösung geht sondern das große Ganze betrachtet werden muss.

00:15:59: Da ist dann schon die Frage, ob wir uns damit selbst beschäftigen müssen oder ob wir nicht unseren Fokus auf unser Geschäft legen und die Themen uns ich will nicht sagen einkaufen aber zumindest uns standardisiert holen so wie es für viele andere Unternehmen auch gemacht wird.

00:16:16: Also ich überlege das gerade.

00:16:18: mir fällt eine Geschichte ein, die ist schon bisschen älter ist vielleicht zu zehn ja eher fünfzehn Jahre glaube ich und da ging's um unsere Website.

00:16:27: Die Unternehmen braucht ne coole Website.

00:16:31: Wir haben heute eine coole Website und wir hatten damals ... Naja, das war so ein Alfieber-Traum in Orange.

00:16:36: Das war unsere damalige Unternehmensfarbe aber das waren die Zweitausender.

00:16:40: da war es noch ein bisschen anders und da hatten wir damals auch so einen relativ komplexes System.

00:16:48: Das haben wir auch für Kunden angeboten LiveRay zum Portalsystem.

00:16:54: Es war damals ganz gut nachgefragt Da hatten wir auch viele Leute bei uns sich damit ausgekannt haben.

00:16:59: Und da war damals unser Anspruch Hey Webseite Die machen wir natürlich selber, die programmieren wir selber mit diesem System.

00:17:06: Und das war auch so eine Never-Ending Story weil du hast es gerade schon gesagt, es gab Zeiten da gab's einfach mehr Nachfrage als wir Angebot befriedigen konnten.

00:17:16: deswegen immer wenn mal ne Kolleginnen und Kollegen verfügbar für zwei drei Wochen vielleicht was irgendwie so einen kleinen Gap gab zwischen zwei Projekten durfte jemand daran arbeiten aber es fehlte halt die Kontinuität und es war unter dem Strich für so eine kleine Unternehmens-Website die nicht die ganzen Features hatte, die wir heute haben mit ganz vielen interaktiven Sachen und so weiter.

00:17:37: Das gab es damals nicht vor fünfzehn Jahren.

00:17:40: das war natürlich ein viel zu großes Projekt.

00:17:43: eigentlich dafür.

00:17:44: dass man nur eine Webseite haben möchte kam auch nie willig zum Ende.

00:17:51: Irgendwann haben wir uns dafür entschieden, ich glaube mit einer Agentur zusammenzuarbeiten und die haben uns eine schöne schnuckliche Website gemacht, die hat auch lange gehalten.

00:17:59: Ich meine heute machen nur das ja wieder selber.

00:18:01: Heute haben aber auch dediziert Leute dafür und einfach mehr Funktionalität und Content drauf.

00:18:06: Aber da muss sich gerade auch dran denken, dass ist glaube ich auch so dieses IT-Denken hey!

00:18:11: Da holen wir es doch kein Dienstleister.

00:18:12: Wir sind doch selbst ein sehr guter Dienstleiser.

00:18:15: Ganz genau in die Richtung geht das.

00:18:18: Das ist kein inoväks-spezifisches Phänomen, das denke ich bei sehr vielen IT-Dienstleistern oder bei IT-Unternehmen genau dieser Fall.

00:18:25: Wenn man sagt, ich habe die Kompetenz natürlich selbst im Haus.

00:18:27: Warum soll ich mir das teuer einkaufen?

00:18:31: Und da geht es im Wesentlichen am Ende gar nicht darum, dass einkauft.

00:18:34: Natürlich kann man selber machen aber alles was man selber macht muss man am Ende auch selber betreiben über dauerhaft betreiben.

00:18:39: Man muss dauerhaft damit umgehen, dass es Veränderungen gibt und die Veränderung müssen eingearbeitet werden.

00:18:43: also um bei deinem Beispiel mit der Website zu bleiben die Website, die ihr damals gebaut habt oder die am Ende dann auch eingekauft habt.

00:18:51: Die hat sich seitdem natürlich vielfach geändert und in diesen ganzen Veränderungen muss immer jemand dabei sein der noch weiß was wurde ursprünglich gemacht?

00:18:57: Dann wechseln Kollegen du musst Übergaben machen.

00:19:00: wer betreut diese Themen am ende?

00:19:02: Und da ist schon die Frage Ist das am Ende noch der Kontext?

00:19:09: Oder ist es am Ende der Fokus den du haben möchtest für deine Mitarbeitenden?

00:19:15: ist es da nicht eher so, dass man sagt okay ich bin froh wenn ich das Thema an jemanden gebe der sich darum kümmert und ich bezahle natürlich ein bisschen was dafür.

00:19:23: Und da rede ich jetzt nicht zwingend nur von IT-Lösungen also nicht nur von Software sondern im Zweifel auch für Prozesse oder für bestimmte Themen die ich gar nicht intern haben möchte sondern die einfach immer für mich macht.

00:19:35: dann hat er die Verantwortung.

00:19:36: oder hat der Dienstleister die Verantwortung mir die Dienstleistung zu erbringen als InnoVex?

00:19:42: Ich kann mich auf das konzentrieren, was ich richtig gut kann.

00:19:44: Nämlich dem Kunden Dienstleistungen zu erbringen, Entwicklungsdienstleistung und die er von mir möchte.

00:19:51: Das schafft viel Freiraum und gibt einem viel Freiheit auch zu definieren, was will ich wirklich?

00:19:58: Kann die Anforderung an den Dienstleister mitgeben so wie es unsere Kunden an uns geben, kann ich es dann niemand anders geben und sagen, die Erwartung ist, Folgendes passiert, folgen wir es lieferst du mir.

00:20:06: oder wenn du es mir nicht lieferste weiß ich auch, dass es nicht bei mir liegt.

00:20:10: Sondern dass sich die Verantwortung bei jemandem anders habt, der das lösen muss.

00:20:14: Ja, es ist vielleicht so ein kleiner Lernprozess den man vielleicht vor allem als IT-Unternehmen auch einfach ein bisschen durchlaufen muss.

00:20:21: Weil du hast gerade gesagt dass das kein Einzelfall ist.

00:20:24: ich habe in meinem Berufsleben auch schon bei anderen Unternehmen gearbeitet aus der IT Branche und zumindest früher war es sehr klassiker, da ist sowas wie eine Website.

00:20:31: Ah!

00:20:32: Das machen wir selber.

00:20:33: Wir sind IT Profis und wir machen zwar eigentlich keine Webseiten sondern andere IT Systeme aber so schwierig ist das nicht.

00:20:40: Und richtig gut funktioniert hat das so in meiner persönlichen Erfahrung nie.

00:20:44: Ja, also ich habe auch vor InnovX genau mit so einem Thema Erfahrungen gesammelt, hab' ich ja gesagt... Ich war vorher bei einem großen Software Anbieter und auch da war die Tendenz immer wenn es irgendein Problem gab.

00:20:57: wir finden sofort eine Software-Lösung Wir bauen irgendeine Lösung für genau dieses Problem und machen selber Das können wir sehr gut!

00:21:06: den Augen verloren, dass das eigentliche Problem meistens nicht ein Softwareproblem ist oder ein Tooling-Problem sondern in der Regel ein Prozessproblem.

00:21:12: Das zuerst gelöst werden muss und dann kann man gucken ob man so einen Prozess problem tatsächlich mit einem Tooling löst oder ob es Regelungen Absprachen Abstimmungen nicht auch tun und ich gar keinen Tooling brauche um an Problemen anzugehen.

00:21:29: Das passt auch gut zu innerwächs weil wir auch schnell irgendwie danach gucken welches Tooling löst mir mein Problem ohne zu gucken, ob das Problem vielleicht gar nicht entstehen würde wenn der Prozess anders aufgesetzt ist.

00:21:40: Ich glaube du brauchst halt die entsprechende Erfahrung überhaupt dir die Frage stellen zu können, ob es ein Prozessproblem ist.

00:21:47: weil wenn ich jetzt eine sehr technische Sicht habe dann ist es ein technisches Problem.

00:21:54: Und ich glaube, hilfreich ist natürlich auch immer hier so ein bisschen interdisziplinär vorzugehen und mit Kolleginnen und Kollegen gemeinsam zu sprechen.

00:22:02: Und mal auch diese Fachexpertise die unterschiedliche Leute haben einfach mal so etwas zusammenzubringen.

00:22:08: weil für mich ist es vielleicht ein technisches Problem, weil ich ein Techie bin und jetzt spreche ich mit dir oder jemand anderen mit einer BBL-Brille wo dann ganz andere Sachen auf einmal relevant sind, die ich nicht kenne, wo ich nie drüber nachgedacht habe.

00:22:24: Das ist halt super fruchtbar.

00:22:28: Was du gerade ansprichst, ist genau der Punkt den ich eingangs erwähnt habe.

00:22:31: Wir haben das in meinen Augen eine modern ausgestaltete CFO-Rolle eben genau den Anspruch haben muss dass es nicht nur ein betriebswirtschaftliches Verständnis da ist sondern auch ein technisches weil die heutige Unternehmenswelt sehr technisch dominiert ist.

00:22:51: Also dieses klassische, wir brauchen zwar hier und da ein bisschen Systemunterstützung.

00:22:59: Und der Rest ist aber inhaltlich vollgegeben, das ist nicht mehr da.

00:23:02: Heute werden Prozesse digital abgebildet.

00:23:05: Das heißt ich muss ein sehr gutes Verständnis haben darüber.

00:23:09: So wie du es gesagt hast dann auch wissen wer ist der Experte für bestimmte technische Fragestellungen?

00:23:14: Wer ist inhaltig der Experthe?

00:23:16: genau dies zusammenzubringen und am Ende dann auch in eine richtige Richtung zu leiten.

00:23:20: Das ist, in meinen Augen, eine modern ausgestaltete

00:23:23: CFO-Rolle.".

00:23:24: Du hattest am Anfang auch gesagt Christian, dass du auch einen technischen Background hast?

00:23:28: Jetzt machst du mich neugierig!

00:23:30: Wie sieht denn dein technischer Background dann

00:23:32: aus?".

00:23:32: Genau also ich hatte ganz ursprünglich habe ich mal BWL studiert meiner dualen Hochschule mit einer Bank, also beinahe Bank Ganz klassisch und habe dann, als ich bei meinem langjährigen Arbeitgeber angefangen hab neben beruflich noch mechatronik studiert.

00:23:50: Okay

00:23:52: Und habe dann lange jahre in der software-entwicklung gearbeitet Definition von Prozessen die abgebildet werden sollen wie soll die software aussehen also klassisches produktmanagement Und darüber am ende sehr viel gelernt über wie funktioniert Softwareentwicklung, was ist zu beachten bei Softwareentwirkungen?

00:24:12: Wie ist eine technische Abbildung notwendig.

00:24:15: Dadurch dass das der Arbeitgeber in einem digitalen Umfeld tätig war in der Softwareentwickelung habe ich natürlich auch die ganzen Entwicklungen mitbekommen egal in welcher Rolle Ich war wie sich es alles weiter entwickelt hat.

00:24:29: Das heißt das ist so nicht klassisch zehn Jahre Programmiererfahrung aber ja programmiert hab ich auch.

00:24:37: Ich finde sowas immer interessant, denn ich glaube dass die Softwarebranche schon ein bisschen speziell ist.

00:24:45: Beispielsweise im Vergleich zum Maschinenbau weil diese ganzen digitalen Dinge doch ein bisschen anders laufen als wenn du noch wirklich ein physikalisches Produkt hast.

00:24:55: und ich find's immer super spannend wenn Leute halt neben so einer technischen Expertise dann auch was anderes mitbringen.

00:25:02: In deinem Fall diese ganze Kaufmännische, diese BWL-Sicht.

00:25:05: Ich glaube, dass das immer wirklich ein großer Zugewinnis auch im Produktmanagement oder so.

00:25:11: Wenn du ein bisschen zumindest verstehst über was sprechen die Leute und wie arbeiten die Leute eigentlich?

00:25:18: Was bedeutet es, was sie da eigentlich machen?

00:25:20: Das finde ich mir sehr hilfreich.

00:25:23: Absolut!

00:25:23: Ich glaube auch, dass du eine Rolle in einer Firma ... So eine Rolle wie jetzt einen CFO kannst du nicht ausfallen wenn du nicht verstehst wie die Firma ihr Geld verdient Die eigentliche Wertschöpfung in der Firma ist, also wie verdienen wir eigentlich Geld?

00:25:40: In der Firma?

00:25:40: und das is in meinen Augens A und O. Weil du sonst gar nicht über Prozesse reden kannst weil du gar nicht verstehst was die Probleme sind bei der jeweiligen Wertschäpfung.

00:25:53: Also bei uns ja in unserem Fall Wie verdienen wird denn Geld?

00:25:57: Wir verdienen Geld indem wir hochwertige Entwicklungsleistungen an unsere Kunden verkaufen.

00:26:01: in verschiedenster Forms heißt durch Checks am Ende, durch App-Entwicklung wie auch immer ist sehr vielfältig und dafür werden wir bezahlt.

00:26:11: Und das ist jetzt eine sehr vereinfachte Variante weil viele Aspekte mit rein spielen wie Kundenvertrauen, Vertrauensvolle Zusammenarbeit über jahre entstandene Kundenbindung usw.

00:26:24: Das gehört alles mit dazu, das macht schon speziell also es nicht nur einfach Software liefern und wieder weg Aber im Kern ist es am Ende die Dienstleistung.

00:26:33: Und wenn ich nicht verstehe, wie das Geschäftsmodell funktioniert, kann ich nichts optimieren und dann kann ich nur verwalten.

00:26:40: Dann sind wir wieder bei ... Wie wurde sozusagen eine Kaufmanagementrolle vor dreißigvierzig Jahren gelebt?

00:26:46: Es war eine Verwaltungsaufgabe.

00:26:48: Da hat man halt seine Tabellen gehabt und seine Kalkulation durchgeführt und darauf geachtet, dass alles passt.

00:26:55: Ganz genau!

00:26:56: Sag mal, bei uns ist es ja so unsere Geschäftsführung oder unser Management.

00:27:03: Wir nennen das ja PO-Rolle aus dem Agilmeinser oder aus dem agilen Bereich.

00:27:08: Da bist du ja auch dabei.

00:27:09: da ist dann beispielsweise noch der Tobias dabei als Geschäftsführer als CEO und noch ein paar andere Leute.

00:27:15: Wie isst denn für dich da diese Zusammenarbeit oder diese Kooperation?

00:27:22: überschneidet sich da viel mit anderen?

00:27:25: Oder bist du da sehr eigenständig, wie kann ich mir das so vorstellen.

00:27:32: Ja also losgelöst voneinander sind die Rollen alle nicht.

00:27:37: Die wir haben ist schon ein sehr großer Überschneidungsgrad im Sinne von Themen betreffen meistens auch noch einen anderen Themenbereich.

00:27:46: Das heißt eigentlich mit allen Kollegen aus der PO und wöchentliche Überschneidungen im Sinne von, es gibt Kommunikationsthemen.

00:27:56: Das heißt da gibt's dann Abstimmung mit einem Jörg ich habe ganz viele Themen die am Ende eine Delivery betreffen mit Matthias aber auch Sales-Themen in der Abwicklung und extrem viel Überscheidung jetzt aus dem was wir eben schon besprochen haben natürlich mit unserem CTO mit der IT, mit der Weiterentwicklung unserer Systemlandschaft.

00:28:21: Das heißt, in Summe ist es schon so dass wir glaube ich in jeder Rolle sehr viel Überschneidung mit anderen haben und Berührungspunkten ist auch gut so.

00:28:30: Losgelöst voneinander würde glaube ich auch keinen Sinn machen sofort sich hinarbeiten und nicht wissen was die anderen tun und auch keine Berührungspunkte haben.

00:28:37: aber natürlich gibt's auch klassische Bereiche für die eigenständig verantwortlich bin und für die ich auch Entscheidungen treffe, um die Themen nach vorne bringen.

00:28:48: Das sind dann eher so die Themen wie wir eben angesprochen hatten, die klassischerweise zu einem Siege vorgehören.

00:28:54: Wie wir Themen verbuchen?

00:28:55: Wie wir eine Buchhaltung einen Abschluss machen?

00:28:57: Ja das habe ich natürlich eigenständiger in der Verantwortung aber auch hier gibt es da natürlich bei den einzelnen Themen die verbucht werden immer wieder Überschneidungen und so geht es eigentlich durch jedes Thema mit durch.

00:29:08: Okay cool!

00:29:09: Ich schaue gerade auf meinen Zettel Christian und es steht noch ein weiterer spannender Punkt drauf.

00:29:14: Du bist ja nicht nur für diese Finanzthemen, Prozessthemen bei uns verantwortlich in deiner CFO-Rolle sondern du hast auch eine Verantwortung für Personalthemen.

00:29:27: Und wenn mich jetzt jemand gefragt hätte Was passt denn ganz gut noch für eine zweite Rolle vielleicht zu einem CFO, da hätte ich wahrscheinlich lange überlegt und weiß nicht ob ich da direkt noch auf das Thema Personal gekommen wäre.

00:29:42: Deswegen frage in dich wie heißt deine Rolle eigentlich die du noch zusätzlich hast?

00:29:48: Und wie passt es gut zusammen?

00:29:51: oder passt das gut zusammen?

00:29:53: Ja zum Naming oder wie heißt die Rolle.

00:29:57: Das ist eine gute Frage, da sind wir noch nicht ganz festgelegt wie sie heißt.

00:30:02: Am Ende ist es die Verantwortung für alle Personalthemen und das würde man klassischerweise als Chief People Officer bezeichnen.

00:30:11: Es ist mir nicht so wichtig ob ich irgendwie CFO oder CPO bin aber irgendwas in die Richtung ist es am Ende wobei der Name gar nicht so relevant ist.

00:30:22: Die viel spannende Fragestellung ist wie du gesagt hast Wie passt das zusammen und wo hätte man es klassischerweise zugeordnet?

00:30:30: Und wie würde man so ein Thema klassischer Weise irgendwie aufhängen.

00:30:35: Es gibt natürlich auch die ganz einfache Variante, wir hätten noch eine weitere Person eingestellt oder gefunden, die die Rolle wahrnimmt und dann vermutlich den Titel Chief People Officer gehabt hatte oder sie je nachdem wie wir besetzt hatten haben wir nicht gemacht.

00:30:59: Wenn wir uns ein bisschen im Markt umschauen, dann werden wir feststellen dass gerade in dieses Leistungsbereich ganz oft die Rolle des CFOs auch die Rolle der Personalverantwortung zusammenbringt.

00:31:12: Vielleicht nicht nur Dienstleistungen sondern auch im Softwareumfeld.

00:31:15: Woran liegt es?

00:31:16: Naja klassischerweise waren die Rollen getrennt weil sie einfach komplett unterschiedliche Themenblöcke abgebildet haben so wie das eben schon für den CFO ein bisschen beschrieben haben, der sich gewandelt hat und mehr in Richtung Prozesse geht.

00:31:30: Und dann muss man natürlich ganz ehrlich sein, wenn wir in unser Geschäft schauen, dann werden wir feststellen unsere Hauptthema was wir haben sind Menschen.

00:31:41: Die wir haben unserer Geschäftswürde zielt durch Menschen.

00:31:44: Wenn wir wachsen wollen brauchen wir mehr Kollegen, Kolleginnen die am Ende für uns arbeiten.

00:31:49: alles dreht sich bei uns im Kern darroh um unsere Mitarbeitenden.

00:31:53: das heißt Es ist nicht so wie bei einem Automobilbauer, dass ich große Fabriken habe.

00:31:59: Die ich bauen muss, die ich in den Abläufen optimieren muss.

00:32:02: Bei denen ich mir Gedanken machen muss, wie kaufe ich Material ein?

00:32:04: Wie verkaufe ich am Ende meine Fahrzeuge?

00:32:07: In denen zwar auch Menschen eine Rolle spielen aber ganz entscheidende Faktoren und Prozessblöcke sagen wir außerhalb der der Mitarbeitenden liegt.

00:32:19: Das ist bei uns nicht so.

00:32:20: Bei uns funktioniert nichts ohne Mitarbeiter.

00:32:22: Es ist das Kern unseres Geschäfts und viele Themen, die ich eben besprochen habe was Prozesse angeht.

00:32:28: Was Optimierungen angeht?

00:32:30: Was Verbesserung angeht, Abwicklung angeht betrifft genau unsere Mitarbeitenden.

00:32:36: also wenn ich heute sage Ich ändere einen Prozess für die Reisekosten als Beispiel dann ändere ich zwar den Prozessen der Abwicklungen aber jeder einzelne Mitarbeiter wird merken dass sich etwas geändert hat.

00:32:48: Wenn ich Heute ein Prozess Für Projektabrechnungen oder Projekt Staffing-Änderung, dann merkt jeder unserer Mitarbeitenden der in Projekten tätig ist.

00:32:58: Das heißt am Ende ist der Zusammenhang zwischen den Prozessen und der Abwicklung und den Mitarbeitende sehr eng.

00:33:08: Deswegen findet man gerade in der Dienstleistungsbranche oder in der Software oder Technologiebranche ganz oft dass die Rollen zusammenfallen oder dass es eben Rollen gibt, die sehr eng zusammenarbeiten.

00:33:18: von daher ist nichts Außergewöhnliches Was für mich auch keine Frage, als man gesagt hat, man überlegt ob mal die Rolle zusammenführt und ob ich mir vorstellen könnte.

00:33:28: Die Rolle sowohl für den Finanzbereich als auch für die Pipel-Seite auszufüllen, dass sich das macht ist jetzt aber auch nicht komplett was komplett Neues für mich weil ich es in meinen vorgehenden Rollen auch immer so erlebt habe.

00:33:42: Ich habe gesagt, ich komme aus einem Software Bereich.

00:33:45: da war das auch üblich, dass die Rollen tendenziell mal zusammen waren.

00:33:49: dann hatten sie wieder getrennt, dann haben sie wieder zusammengeführt.

00:33:51: Das war immer das Gleiche.

00:33:53: Wenn man es auseinander nimmt, muss man eng zusammenarbeiten und was zusammenführt.

00:33:58: Man muss beide Aspekte abdecken.

00:34:02: Deswegen war es für mich nichts Ungewöhnliches.

00:34:04: Ich glaube schon dass es sehr hilfreich ist bei den ganzen Änderungen die wir jetzt gerade um uns herum erleben an der Ecke Beide Themen zusammen zu haben und zu sagen, okay die Prozesse lassen sich so deutlich einfacher gestalten wenn man die Aspekte mit reinbringt.

00:34:22: Und ein weiteres Thema was da ganz interessant und relevant ist glaube ich die gleichen Problemstellungen die wir auf der Finanzseite haben.

00:34:31: Wir sind ein kleines Unternehmen gewesen sehr stark gewachsen haben vieles nicht angepasst beziehungsweise nur soweit angepasste wie wir es brauchten damit es noch läuft.

00:34:40: Haben wir auch auf der Personal Seite gemacht.

00:34:43: Wir sind gut aufgestellt auf der Personalseite, aber wir haben im Sinne von Prozessen Themen.

00:34:50: Handhaben wir ganz viele Themen noch so wie wenn wir dreißigvierzig Mitarbeiter wären und nicht wie ein Unternehmen mit fünfhundert Mitarbeitenden?

00:34:58: Ich glaube das ist nachvollziehbar dass es so ist durch das Wachstum.

00:35:02: Aber wir merken und jeder merkt es.

00:35:04: von uns glaub ich.

00:35:05: Es gibt immer wieder Stellen wo uns deutlich wird, wir haben da Themen die wir nicht geklärt haben bei den Themen, die wir noch nicht angegangen sind.

00:35:12: Die wir noch nie definiert haben.

00:35:16: Da kann man glaube ich verschiedenste Beispiele rausgreifen.

00:35:20: Wir haben angefangen irgendwann mit bei uns in unserer Definition mit Teamleads, dann hatten wir ein paar Teamleades, dann wurden es mehr Teamleeds, da wurden ganz viele Teamleids die wir nach und nach haben weil wir immer mehr Mitarbeitenden hatten Und haben im Prinzip die Rolle des Teamlead seitdem nicht riesig angepasst, sondern haben gesagt wir haben irgendwann mal gesagt was wir uns von einem Teamlied wünschen und haben es so weiterentwickeln und stellen jetzt fest dass nicht jeder exakt gleich agiert.

00:35:48: Was das nicht ungewöhnlich ist.

00:35:49: ich agiere auch anders als es vielleicht ein Tobias macht oder Matthias macht.

00:35:52: aber wir stellen festes passiert und jeder Mitarbeiter stellt es für sie irgendwie fest und wir haben aber auch keine große wie soll ich sagen keine große Definition drum herum gemacht.

00:36:01: Wie wollen wir das haben?

00:36:02: Was erwarten wir uns?

00:36:03: Wie ist es klassischerweise irgendwie auch abgebildet?

00:36:07: muss man sich darum kümmern.

00:36:08: Ist ein Thema das entstanden ist durch Wachstum, ist jetzt auch nichts was irgendwie aktuell schlecht läuft oder nicht gut ist?

00:36:14: Dann ist nur ein Thema wo man merkt manche Dinge da müssten wir uns nochmal anschauen um es irgendwie zu regeln.

00:36:18: und so gibt's ganz viele Themen und die passen sehr gut auf zu den Themen die ich auf der Finanzseite hab.

00:36:23: Ja spannend weil wie gesagt so aus dem Bauch heraus finde ich dass das ein bisschen nicht so nachvollziehbar ist.

00:36:34: Aber jetzt nachdem du das so ein bisschen erläuterst, ja klar.

00:36:37: Also sind überall Prozessthemen natürlich und ich finde es ehrlich gesagt auch ganz spannend dass wenn man sich um Unternehmensprozesse kümmert und die auch verändert neu denkt, optimiert, you name it, dass man dann so diese Personal-Seite auch noch im Blick hat weil es betrifft die Leute und vielleicht ist das auch noch ein spannendes Thema über das wir uns ein bisschen unterhalten können.

00:37:04: Wenn sich Prozesse verändern, verändern sich hier auch Dinge für die Personen, die da irgendwie davon betroffen sind.

00:37:11: Und ich könnte mir vorstellen bei fünfhundert Mitarbeitenden wird man es nicht jedem recht machen können, wenn ich das mal so salopp sagen darf, wenn sich irgendwas verändert dann wird's immer Leute geben, die finden das super und es wird immer ein paar Leute geben die finden sie nicht so gut.

00:37:29: also fällt ist ja gerade kein Beispiel irgendwo ein Aber es können ja irgendwelche Kleinigkeiten sein.

00:37:37: Also keine Ahnung, wir haben bei uns in der Firma.

00:37:39: hier gibt's kostenlose Getränke Zum Beispiel und wir haben eigentlich zehn Sorten Lemonade.

00:37:46: Und da ist es vielleicht so eine Lemonade dabei, die schmeckt mir voll gut!

00:37:50: Und jetzt stellt man fest... naja, das sind mal zehn Sortensorten, das ist logistisch immer irgendwie ein bisschen schwierig.

00:37:55: Und für ne eine Sorte werden in der Woche nur zwei Flaschen getrunken, die bestellen wir uns nicht mehr.

00:38:00: Aber das meine Lieblingslimonade, das betrifft mich.

00:38:03: Und dann bin ich vielleicht ein bisschen enttäuscht dass es sie nicht mehr gibt und ich jetzt irgendwie was anderes trinken muss.

00:38:09: Erlebst du sowas?

00:38:11: Ich glaube, ich kenne vielleicht sogar schon die Antwort.

00:38:13: Weil es wäre nicht so schwierig.

00:38:16: und wie geht man mit sowas um wenn man über Veränderung spricht?

00:38:21: Ja also erlebe ich sowas.

00:38:23: klar erleb' ich sowass und das ist auch keine Überraschung.

00:38:26: ja so wie du es schon beschrieben hast Veränderungen bedeutet immer für jeden einzelnen dass sich nicht nur in Summe was ändert sondern man selbst auch im Zweifel betroffen ist davon von der veränderung.

00:38:39: Und ich habe es eben ja schon ausgeführt, eine meiner Aufgaben ist genau diese Veränderung voranzutreiben.

00:38:47: Wir hatten eben natürlich ein bisschen abstrakt über Prozesse gesprochen.

00:38:50: aber ja die Aufgabe ist es uns so aufzustellen dass wir in der Zukunftspfettbewerbsfähig sind.

00:38:56: Am Ende ist ja alles was wir hier tun in der PO-Grunde und jeder Mitarbeitende der bei ENOVAX ist da geht's ja immer darum Wir als InnoVex-Wettbewerbsfähig bleiben die Firma auch dauerhaft gut aufgestellt ist, damit wir auch in fünf, zehn, zwanzig Jahren noch ein InnoVAX haben und der als attraktiven Arbeitgeber bei dem aktuell fünfhundert Mitarbeitende auch ihren Lebenseinkommen oder Auskommen sichern.

00:39:27: Das ist glaube ich das was im Mittelpunkt steht.

00:39:31: Die treffen wir immer mit Blick genau darauf.

00:39:35: Wie stellen wir uns auf, dass für die Zukunft besser aufgestellt sind?

00:39:38: Und diese Entscheidungen gerade in einem Umfeld wie wir es momentan erleben nämlich im schwierigen Umfeld wo wir uns ganz oft an die sich schnell verändernden Gegebenheiten anpassen müssen.

00:39:48: und schnell hört sich jetzt so natürlich nicht von heute auf morgen aber schneller als wir's lange Zeit erlebt haben.

00:39:58: haben wir als Innovux natürlich den großen Vorteil gehabt.

00:40:00: Wir waren in einem Umfeld tätig, das gefragt war.

00:40:03: Technologie IT hat einen großen Boom erlebt große Nachfrage.

00:40:07: Wir konnten immer ein Stück vom Kuchen abhaben, einen großen Stück und wenn wir uns zugetraut haben mehr zu machen und uns dafür aufstellen konnten, haben wir mehr Geschäft bekommen und haben uns nicht groß anstrengen müssen.

00:40:18: Jetzt hat sich durch die globalen Veränderungen auch die Veränderung in Deutschland das Umfeld schon sehr dramatisch geändert sowohl technologisch mit KI AI hat sich, haben wir einen Technologiesprung gesehen.

00:40:32: Eine Veränderung die so vermutlich schon irgendwie vorherrsersehbar war.

00:40:38: aber ich kenne es aus den Diskussionen in der Vergangenheit in meinen Rollen.

00:40:42: Niemand wusste wann der große Durchbruch kommt und was so ein Durchbruchs bedeutet.

00:40:48: das ist sicherlich ein Thema des Veränderungs von Außensocken.

00:40:50: dann haben wir eine zunehmende Krisenherde d. h. es gibt sehr viel mehr nach dem großen Globalisierungstrend, wir arbeiten als Welt zusammen.

00:41:00: Es gibt kein höher weiter schneller besser sondern es war klar es geht immer weiter.

00:41:07: so ist es jetzt plötzlich so dass sich die Rahmenbedingungen ändern.

00:41:10: in Ländern gibt's viel mehr Vorgaben wo Daten zu liegen haben wie man zusammenarbeitet welche Einschränkungs gibt das wird plötzlich wieder über Zölle diskutiert dies vorher nicht gab.

00:41:23: jeder überdenkt seine sein Geschäftsmodell und das betrifft uns als Dienstleister ganz stark, weil wir davon leben dass es unseren Kunden gut geht und sie auf Expansion setzen sich auch wie wir uns sich selbst auch digital aufstellen.

00:41:40: Und wenn dort eine Krise entsteht müssen wir darauf reagieren wie wir unsere Leistungen Lösungen immer noch gut an unsere Kunden bringen und diese Veränderung dahin die führt natürlich immer zwangsweise dazu dass die Veränderungen die wir intern machen nicht für jeden in gleichem Maße positiv aufnimmt.

00:42:00: Also es gibt immer jemanden, der durch die Veränderung, damit wir uns besser aufstellen sagt, boah!

00:42:04: Für mich ist das so wie du es eben mit der Limo gesagt hast.

00:42:08: Sagt okay, das fühlt sich für mich jetzt aber gerade nicht gut an weil das ist für mich eher ein Rückschritt als eine Verbesserung.

00:42:17: Das auszuhalten oder damit umzugehen, das sehe ich als meine Rolle.

00:42:21: Ich bin ja nicht ohne Grund irgendwie in einer PO-Runde oder in anderen Firmen würde man sagen in der Geschäftsführungsrunde, um die Firma nach vorne zu bringen.

00:42:29: natürlich wird von mir erwartet dass ich Entscheidungen treffe und die Entscheidungen im Sinne der Firma und im Sinne mehrheit der Mitarbeitenden treffe auch wenn es für den Einzelnen im Zweifel manchmal vielleicht nicht nachvollziehbar ist oder sich vielleicht nicht gut anfühlt.

00:42:45: Wie wichtig siehst du da dann eine entsprechende Kommunikation an, damit die Leute die Chance bekommen das nachzuvollziehen?

00:42:53: Weil ich glaube wenn man jetzt irgendwo eine Entscheidung trifft und sagt ja ab morgen ist es so und so gibt's nur noch fünf Sorten Limo.

00:43:03: Dann fühlen sich Leute wahrscheinlich ein bisschen mehr irgendwie vom Kopf geschlagen.

00:43:11: Man sagt das glaube ich sehr ähnlich oder?

00:43:12: Sprichwort?

00:43:13: Ich bin nicht so gut in Sprich, ich mag Sprichwörter.

00:43:15: Bin leider nicht sehr gut

00:43:16: darin.".

00:43:17: Wie wenn man sagt okay schaut mal wir haben folgende Gründe weswegen wir das jetzt reduzieren.

00:43:22: also wie wichtig siehst du da so diese Kommunikation an als Teil von deinem Job?

00:43:27: Also in einer Veränderung in der Transformation ist Kommunikations super wichtig.

00:43:32: ja natürlich muss sich jeden mitnehmen abholen und auch erklären warum wir eine Veränderungen machen damit jeder versteht warum Änderungen anstehen bis zu einem gewissen Maß.

00:43:44: Also im Sinne von jeder versteht, was passiert kann nachvollziehen und was passiert ist eingebunden auf jeden Fall.

00:43:51: Das ist wichtig sonst kann ich eine Veränderung nicht machen.

00:43:53: An so einen Stoß ist es sonst nämlich alle nicht mit.

00:43:57: das geht nicht.

00:43:58: umgekehrt muss ich auch sagen nur bis zum gewissen Maas.

00:44:02: ab dem gewissen Punkt muss auch ein Grundvertrauen da sein dass man das richtige für die Firma machen möchte.

00:44:07: also was meine ich damit?

00:44:09: natürlich erklären warum Änderungen dabei sind, aber es darf nicht in einem rechtfertigen Dich mal warum wir bestimmte Dinge genauso machen.

00:44:16: Ich habe eine andere Sicht.

00:44:17: beziehungsweise was ich immer häufiger erlebe ist das Entscheidungen KI basiert hinterfragt werden.

00:44:26: also dass klar die welt heute gibt es her ich prompt ein bisschen was gebt das thema einen sagt hey ich hab aber durch KI etwas anderes.

00:44:34: Meistens wird nicht mehr zugegeben, dass es durch KI ist.

00:44:36: Aber ich guck mal, ich habe das kurz nachgeschaut und da kommt was anderes raus, das was du da machst.

00:44:41: Das scheint mir nicht oder das was ihr da macht.

00:44:43: Das scheint mir nicht ganz richtig zu sein beziehungsweise Ich hab noch einen besseren Weg gefunden.

00:44:48: Und dann merke ich, dass wir uns also deswegen dieses Vertrauen Dass wir dieses Vertrau nicht haben, dass man für bestimmte Themen auch ein gewissen fachlichen Background braucht um auch Sag mal die Fragestellung richtig zu beantworten oder absolut korrekt zu Beantworten Thema, das wir eigentlich unseren Kunden regelmäßig sagen.

00:45:06: Nämlich ja klar kannst du KI verwenden aber es hängt natürlich viel davon ab wie du KI verändest was du eingibst, wie du prompt ist und auch die Ergebnisse einschätzen kannst.

00:45:16: und da merke ich gerade durch KI ist dieses rechtfertigt dich mal oder guckt mal Ich habe da auch noch eine gute Lösung viel viel mehr geworden weil... Man ganz oft glaubt, das ist ja ganz einfach.

00:45:29: Ich gehe kurz in den Chat GPD ein und dann kriege ich die Antwort, die richtig ist und kann alles überprüfen.

00:45:34: Und vergesse dabei dass es eben nicht so einfach ist, dass bei dem Prompt ganz viel dazu gehört, dass sich auch eine gute Antwort bekommen und viele Antworten eben auch nicht einmal eindeutig richtig sind.

00:45:45: Ja, man braucht natürlich immer die Expertise um eine Antwort einschätzen zu können.

00:45:49: Ich schwunzle gerade weil.

00:45:50: ich hatte mal ein Projekt vor vielleicht zehn Jahren oder so.

00:45:54: Es hat Spaß gemacht und da gab es auf Kundenseite den Projektleiter Eigentlich auch ein sympathischer Typ, hat Spaß gemacht mit ihm zu arbeiten.

00:46:02: Aber der hatte so eine kleine Eigenheit.

00:46:04: Der hat immer wieder mal so E-Mails geschickt mit irgendwelchen Links auf irgendwelche Seiten und gesagt ja schau mal ich habe hier mal was gegoogelt das sieht total gut aus.

00:46:13: vielleicht kannst du es irgendwie so in unsere Anwendung einbauen.

00:46:18: Und das waren natürlich immer Sachen die haben da nicht wirklich gepasst Und das konnte man dann auch leicht erklären oder auch gleich identifizieren.

00:46:27: Aber klar, wenn da jetzt jemand irgendwie so eine KI-formulierte Sache rüberschickt, ist es vielleicht auf den ersten Blick noch nicht so leicht zu erkennen und vielleicht beschäftigt man sich damit oder muss ich damit beschäftigen?

00:46:39: Und dann kostet's halt viel Zeit!

00:46:41: Ja absolut, es kostet zum einen Zeit und zum anderen... Ist das was ich meinte in der Veränderung?

00:46:47: Erstmal würde ich jedem, so arbeite ich mit jedem bei InnoVex zusammen.

00:46:51: Ich unterstelle jedem das Beste für InnoVAX möchte und dass wir gemeinsam Inno VAX erfolgreich machen wollen.

00:46:57: Und deswegen ist es auch so, dass ich ein großes Vertrauen in mein Team habe und auch an alle anderen Mitarbeitenden, dass wir jeden Tag die richtigen Entscheidungen treffen um uns besser aufzustellen.

00:47:17: Für mich selbst kann ich auch sagen In allen Entscheidungen, die ich treffe, geht es mir darum, Innovax besser aufzustellen und nach vorne zu bringen.

00:47:24: Also ich mach hier nichts um einzelne Leute zu ärgern oder ich mache auch keine Änderung um alles schlechterzumachen sondern es geht tatsächlich darum Innovax so wie wir's heute kennen im der Kultur in dem wir aufgestellt sind so nach vorn zu bringen und weiterzuentwickeln dass das auch weiterhin im Markt erfolgreich sein kann.

00:47:42: Das zum Thema mit dem Rechtfertigen also ist absolut okay und ich würde es vermutlich nicht anders machen Und KI auch regelmäßig.

00:47:52: Aber klar, natürlich mit dem Hintergrundwissen das ich mitbringe für bestimmte Themen und kriege Antworten und weiß auch dass viele Antworten die ich bekomme erst nach einem zehnten Mal korrigieren und Nachfragen so sind, dass sie sagen, ich vertraue auch drauf, dass die Antwort passt.

00:48:04: Natürlich nutze ich es auch für Themen in denen ich nicht so fit bin und stellt für mich aber auch fest, dass ich da deutlich vorsichtiger sein muss.

00:48:13: Wenn ich nicht zu fit bin in Themen kommen die Ergebnisse sind meist nicht so gut, beziehungsweise nicht so zielgerichtet wie ich es gerne hätte.

00:48:25: Ja, ich glaube wenn man nicht so fit ist in einem Thema für solche Übersicht ist das sicherlich mal ein guter Anfang um mal einen Gefühl für den Thema zu bekommen analog zur Lektüre von dem Wikipedia-Artikel.

00:48:37: aber ich würde da kein Geld draufsetzen auf die Fakten und die Details und so eine Antwort.

00:48:44: Dann sind wir natürlich noch bei dem anderen Thema, wenn wir gerade schon bei Transformationen und es gibt immer jemanden der vielleicht nicht ganz glücklich ist über das was entschieden wurde.

00:48:59: Es ist am Ende, es ist in der Zeit, in der wir leben oft auch ein Faktor.

00:49:03: Ich muss eine Entscheidung treffen.

00:49:04: also ich kann natürlich kann nicht auch ein Thema drei Jahre lang diskutieren und gucken ob sich am Ende zu einem Ergebnis kommen.

00:49:10: Am Ende macht uns das aber vielleicht nicht besser sondern die Entscheidung die getroffen ist hilft uns ums besser aufzustellen für den Markt und ich sorgt auch dafür dass sicherlich das einer oder andere Punkt aufkommt wo man sagt okay muss man einen Zweifel noch mal nachschärfen oder muss was anpassen.

00:49:27: Da bin ich ein ganz großer Freund davon.

00:49:28: Ich habe das einfach über die Jahre gelernt, dass es besser ist Entscheidungen zu treffen und mit den Entscheidungen zum Leben und dem Zweifel auch zu sagen hier der Aspekt, den müssen wir nachschärfen oder auch... Also wenn's so weit ist hab' ich überhaupt kein Problem damit zu sagen okay ne Entscheidung war nicht gut, die getroffen wurde passiert auch.

00:49:46: jeder macht Fehler.

00:49:48: Aber wenn ich keine Entscheidung treffe, weil ich glaube, dass ich irgendwann, wenn ich noch länger darüber nachdenke eine noch bessere Entscheidung treffte, treffe ich nie eine Entscheidung und ich veränder mich nicht.

00:49:56: Das heißt im Zweifel ist es mir lieber betreffende Entscheidungen.

00:50:00: Wir machen das Richtige.

00:50:01: solange wir von der Intention her das richtige für innerwegs machen wollen ist die Entscheidung.

00:50:07: Ist es gut, wenn wir eine Entscheidung treffen?

00:50:09: Und im Zweifell dann im Nachgang noch ein bisschen... nachjustieren und das ganze so anpassen, dass wir Themen die uns auffallen noch mit einbauen oder anpassen?

00:50:19: ist es für mich in Ordnung.

00:50:20: Also ich glaube der Weg der uns deutlich agiler aufstellt führt erst was gerade um uns rum passiert.

00:50:26: ja Ich bin mir ziemlich sicher Wir werden auch feststellen dass einige Entscheidungen die wir getroffen haben oder jetzt treffen werden noch Dass sie nicht ideal und perfekt waren.

00:50:35: aber Es war gut dass wir entschieden haben und uns verändert haben und geguckt haben was im Markt passiert Weil wir über die Zeit sehen werden, dass Marktteilnehmer verschwinden werden.

00:50:43: Die eben genau diese Eigenschaft nicht haben sich anzupassen an die neuen Gegebenheiten.

00:50:48: Da bin ich komplett bei dir.

00:50:49: also das Wichtigste in einer Entscheidung ist, dass man sie trifft und wenn man auch eine vernünftige Fehlerkultur im Unternehmen hat dann gibt einem das ja die Kraft und das Fundament eine Entscheidung zu treffen.

00:51:03: Auch mit dem Gedanken, dass man in einer Zukunft feststellt, dass es nicht die beste Entscheidung war.

00:51:08: Denn wenn du jetzt entscheidest, triffst du dir auf Basis von all dem was du jetzt weißt.

00:51:13: Und natürlich ist es oftmals leicht zu sagen in zwei Jahren, ah die eine Entscheidung.

00:51:18: Die war nicht gut!

00:51:19: Ja weil heute weiß ich ja mehr als vor zwei Jahren.

00:51:22: Ich habe es geschaut wie hat sich die Welt verändert?

00:51:24: und natürlich würde ich jetzt beim Wolfgang von vor zwanzig Jahren sagen, ja kauf NVIDIA Aktien von dem ganzen Geld.

00:51:31: Ja klar würde ich das machen aber vor zwanzig Jahren wusste ich's nicht.

00:51:37: Ich finde auch bei Entscheidungen, vor allem wenn es um Führungskräfte geht oder auch um so ein Management.

00:51:44: Wenn man keine Entscheidung trifft strahlt das auch eine große Unsicherheit aus und das beunruhigt glaube ich die Menschen.

00:51:50: also mich beunrückt dass mein Chef nichts entscheidet.

00:51:53: und ich glaub wenn ich in der Firma arbeite und ich merke niemand entscheidet hier irgendwas warum wissen sie nicht haben die Angst wissen die was was ich nicht weiß was ihnen Angst macht.

00:52:03: also ich glaube das hat Gerade wenn wir bei deiner Personalrolle sind, hat die auch so eine Strahlkraft auf so einen Personal.

00:52:09: Auf jeden Fall!

00:52:10: Auch da kann ich in der Verbindung herstellen zu meiner Feuerwehrtätigkeit weil ich glaube das passt ganz gut und es hat mich viel gelehrt über wie das so ist mit dem Entscheidungen treffen und auch der Fehlerkultur die du gerade angesprochen hast.

00:52:23: Wenn ich nachts zu einem Einsatz gerufen wäre Wert und Aufstehe und dort hinfahre und am Ende Führungskraft bin Und komme an ein brennendes Haus und muss eine Entscheidung treffen?

00:52:33: Muss ich ne Entscheidung treffen?

00:52:34: Also keine Entscheidung treffen, ist keine Lösung.

00:52:36: Im Zweifel ist auch noch jemand drin.

00:52:37: das heißt du musst schnell handeln oder irgendwas machen.

00:52:40: und für mich habe ich dabei gelernt eine Entscheidung muss getroffen werden.

00:52:43: es ist natürlich super einfach im Nachgang fünf Stunden später zusammenzusitzen mit aller Ruhe und viel Zeit drüber zu senieren was auch noch gut gewesen wäre und was man hätte auch noch machen können.

00:52:55: Aber die Entscheidung musste zu diesem Zeitpunkt getroffen werden.

00:52:58: Und im Nachgang saß ich da und sitze sich ganz oft auch da, in der Frage mich ob die Entscheidungen, die getroffen wurden richtig sind.

00:53:05: aber ich weiß auch die Entscheidung muss getroffen worden werden.

00:53:10: Nichts anderes ist es im beruflichen Kontext auch.

00:53:12: Manchmal müssen Entscheidungen getroffen sein auch wenn ich nicht die komplette Klarheit habe weil einen noch später entscheiden den großen Nachteil für die Firma bedeuten würde.

00:53:22: Natürlich kann ich wie du sagst später zum Schluss kommen anders wäre es besser gewesen, dann ist das so.

00:53:26: Also kann ich auch gut mit leben!

00:53:28: Man darf nur nicht vergessen dass manchmal Entscheidungen getroffen werden weil sie getroffen werde müssen und man vielleicht nur achtzig Prozent weiß.

00:53:35: und die zwanzig Prozent die man noch wissen könnte irgendwann... Die Zeit nicht hat die zwantig Prozent zu ermitteln oder es besser ist in Kauf zu nehmen, dass man irgendwann die zwanzig Prozent erfährt und dann korrigiert?

00:53:46: Und ja ich hätte auch gerne in Video gekauft vor einiger Zeit.

00:53:49: also ohne Frage Sind es genau die Themen, wo ich sage, wenn nicht zurückblickt gibt's ganz viel, dass sich vielleicht anders gemacht hätte mit dem Wissen das ich heute hab?

00:53:58: Ja aber das ist eine Illusion und da muss man echt vorsichtig sein.

00:54:01: Weil wenn man zuviel über sowas nachdenkt, verunsichert einen das denn... Ich habe jede Entscheidung in meinem Leben auf Basis dessen getroffen was ich zu dem Zeitpunkt wusste Und ich wusste in der Zukunft immer viel mehr und deswegen waren meine ganzen Entscheidungen ehrlich gesagt alle richtig zu dem jeweiligen Zeitpunkt.

00:54:18: Natürlich!

00:54:19: Ich wird heut im Jahr zwanzig sechsundzwanzig Viele Sachen anders machen, die ich gemacht habe.

00:54:24: Aber damals es war alles richtig was ich gemacht hab.

00:54:28: Ich überleg grad größtenteils.

00:54:32: Christian wenn du in die Zukunft blickst... Was sind denn so vielleicht in der nahen Zukunft für dich so die interessantesten oder spannendsten Punkte?

00:54:43: beruflich, gerade natürlich auch im Kontext von InnoVex grade noch siehst.

00:54:47: Gibt es da irgendwelche Themen in dem Horizont, wo du sagst okay das kommt auf uns zu?

00:54:52: Da müssen wir uns darum kümmern oder das wird spannend?

00:54:55: Also Themen gibt's ganz viele aber auch dass so ein Thema mit Fokus wenn man die drei raus greift habt.

00:55:03: ihr haben sicherlich alle schon gemerkt wir fokussieren uns ja auch als P.U.-Ruin unserer Kommunikation momentan auf drei Themen die super spannend sind und die für uns dabei auch entscheidend sind, das ist sicherlich einmal das ganze Thema Technologie KI.

00:55:21: Wie bewegen wir uns in diesen, sagen wir mal, in diesem ganzen Intelligenzentwicklung von AIKI?

00:55:28: Wie kriegen wir es hin dass wir weiterhin attraktive Angebote für unsere Kunden machen mit KI, dass wir gut aufgestellt sind und wissen In welche Richtung entwickelt sich das, in welcher Ecke können wir einen Mehrwert leisten und dadurch auch interessant werden?

00:55:40: Und bleiben für unsere Kunden.

00:55:42: Das ist sicherlich ein großes spannendes Feld.

00:55:46: Wir reden oft drüber und es hört sich so einfacher an, aber das ist es nicht!

00:55:50: Es wird sich da noch viel bewegen... eine junge Technologie im Sinne von der Durchbruch ist jetzt gerade mal zwei Jahre her.

00:56:01: Da wird sich viel tun, so wie es in anderen Technologiebereichen über die Zeit auch war.

00:56:05: Und wir müssen uns anpassen welche Rolle wir da spielen und wie unsere Kunden wahrnehmen als Partner mit dem sie zusammen dieses Thema bearbeiten wollen.

00:56:13: Das andere Thema ist ins Summe ganz allgemein das Thema Marktangang.

00:56:18: also wie kriegen wir's hin?

00:56:19: Dass wir weiterhin neue Kunden für uns gewinnen im sehr schwierigen Umfeld dass wir spannende Themen besetzen können, dass wir auch in Themen reinkommen, die wir vielleicht heute noch nicht So eröffnet haben.

00:56:31: aber am ende geht es bei diesem thema markt lang ja auch darum Themen technologien kunden zu finden Die selber wachsen mit denen wir aufwachsen können.

00:56:41: also wenn wir zurückgucken bei inowax dann sind Wir als inowachs gewachsen weil wir Kunden hatten die auch gewachsen sind.

00:56:46: wir gucken uns eine dm an die wahnsinnig Gewachsen ist zur anfangen der zweitausender eine Schwarz-IT als Beispiel, die gerade sehr stark wächst.

00:56:57: Wir wachsen mit und so haben wir ganz viele Kunden bei denen wir feststellen, wir haben einen Kunden gefunden der mit uns zusammenwachsen möchte, der selbst in seinem Gebiet gewachsen ist und das dazu geführtes Wirk gewachsen sind.

00:57:09: So was müssen wir finden?

00:57:10: Das ist jetzt neben der Technologie KI, die wir für uns klar kriegen müssen und wissen müssen wie richten wir uns da aus?

00:57:15: Wie können wir da herausheben dass wir ein guter Partner sind?

00:57:18: Ist es das Thema und wer sind die Kunden?

00:57:20: In welchen Bereichen sehen wir denn eigentlich genau dieses dieses Wachstum für Kunden?

00:57:26: und das dritte ist ganz klassisch, da freue ich mich tatsächlich auch drauf.

00:57:30: Das Thema wie stellen wir uns intern Prozesse prozessmäßig so auf dass es alles noch deutlich optimaler läuft, sodass wir wachsen können ohne dass wir intern immer im gleichen Basis mitwachsen können hört sich vielleicht ein bisschen In der Familie wird man sagen, es hört sich ein bisschen unsexy an irgendwie über Prozesse zu reden die zu optimieren und besser zu machen.

00:57:51: Aber ist schon ganz spannend weil ich selbst auch erlebt habe wie das ist wenn Prozeste mal gut aufgesetzt sind und gut funktionieren und auch technologisch gut abgebildet sind dann fühlt sich also da ist ein großer Mehrwert für alle drin nicht nur dass es besser läuft sondern es sind Dinge möglich die wir uns heute zum Teil gar nicht vorstellen können.

00:58:06: Ich bin nicht ganz bei dir.

00:58:07: also ich hab ja auch beruflich schon so prozessworkshops gemacht wo man mit großen Fachabteilungen, Prozesse visualisierte gemeinsam und die Gemeinsamheit durchdacht hat.

00:58:18: Und dann auch relativ schnell an so Punkten war wo Leute gesagt haben ja wir machen das immer so aber warum weiß ich nicht es ist halt so und man dann auch Leuten gezeigt hat ok schaut mal Digitalisierung hier digitalisierung da man könnte viel schlanker machen du hast nicht soviel manuelle Interaktion.

00:58:35: Dinge funktionieren automatisch und die leute da sehr begeistert waren.

00:58:40: Ja, auf jeden Fall.

00:58:41: Das ist auch meine persönliche Erfahrung und viele Dinge sind heute möglich die wir uns vielleicht noch nicht vorstellen können aber die durchaus Standard sind in der Zwischenzeit und da müssen wir hinkommen.

00:58:56: Ja das wird auf jeden fall sehr spannend bleiben.

00:58:59: ich bin auch gespannt was uns erwartet Christian unter uns.

00:59:03: Sind Kürzungen am Limonadensortiment geplant?

00:59:06: Nein, es sind keine Kürzung an dem Limonadenstand geplant und man muss auch ganz klar sagen wir sind gut aufgestellt.

00:59:11: Also wenn wir jetzt hier die ganze Zeit über Optimierung unsere gesprochen haben Innoverx geht's gut!

00:59:16: Innovax ist eine tolle Firma und wir müssen keine riesige Spargunden fahren wie vielleicht andere Wettbewerber, Marktbegleiter die wir haben.

00:59:23: aber wir müssen uns natürlich für die Zukunft aufstellen.

00:59:25: Veränderung wirds geben.

00:59:27: da haben wir die ganze zeit darüber gesprochen.

00:59:29: Aber das geht nicht darum In der Art und Weise, wie wir Innovax wahrnehmen als Firma irgendwie auf den Kopf zu stellen.

00:59:39: Christian das ist ein wunderbares Schlusswort.

00:59:41: ich habe dem nichts mehr hinzuzufügen.

00:59:43: vielen Dank für deine Zeit und für das tolle interessante Gespräch.

00:59:47: Danke auch von meiner Seite hat mir sehr viel Spaß gemacht.

00:59:50: Das war mein Gespräch mit Christian.

00:59:52: Danke fürs Zuhören.

00:59:54: Wenn ihr Feedback oder Fragen habt, dann schreibt mir gerne eine E-Mail an podcastatinnowex.de.

01:00:00: Die nächste Folge von Digital Future kommt bald und bis dahin machts gut und bleibt neugierig!